La propagande socialiste en Bulgarie n’est pas une tâche aussi facile qu’ici, si l’on en juge par une lettre écrite en espéranto reçue d’un camarade là-bas.

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Les socialistes tinrent un congrès à Varna en août. Avant l’ouverture, ils ont organisé une réunion publique. L’un des orateurs a condamné la persécution des Grecs par les Bulgares. Naturellement, cela a déplu aux « nationalistes ». Ils ont qualifié les socialistes de « pro-grecs » et ont menacé de tuer l’orateur (Harlakov). Le 10 août, pendant la séance de l’après-midi du Congrès, une bande d’une trentaine de tueurs à gages entra dans la salle et commença à tirer avec des revolvers. Au total, une centaine de coups de feu ont été échangés. Un socialiste fut tué et plusieurs blessés, mais trois de leurs adversaires mordirent la poussière et une vingtaine furent blessés. D’où il ressort que les socialistes de Bulgarie sont non seulement disposés à proposer des résolutions, mais qu’ils savent tirer droit. Harlokov a été légèrement blessé à l’épaule. Les délégués jugeèrent alors opportun de changer le lieu de leur congrès et poursuivirent en conséquence leurs travaux à Shumeri.

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Le bilan du conseil de district de Londres de l’Union fusionnée des boulangers et confiseurs pour le trimestre de juin contient des chiffres intéressants. 154 £ 18s. 7j. a été versé à la caisse de maladie et 227 £ 1s. 6j. payé. Le Fonds de gestion a reçu 128 £ 16s. l1d. et 133 £ 1s. l1d. a été dépensé. Les cotisations hors travail s’élevaient à 127 £ 18s. 9j. et paiements aux membres 145 £ 14s. 6j.

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C’est une piètre consolation pour les affiliés d’apprendre que les indemnités de chômage accusent une diminution par rapport au trimestre précédent, compte tenu de la déclaration du secrétaire selon laquelle la diminution est principalement due au fait que les affiliés au chômage sont arrivés au terme de leurs allocations. période.

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En 1902, cette Union comptait 1 211 nouveaux membres et en perdait 1 583. 1 066 furent inscrits en 1903 et 1 061 furent perdus. En 1904, 730 s’y joignirent et 870 furent perdus, et en 1905 899 s’y joignirent et 960 se disputèrent. Le district de Londres a maintenant commencé à inscrire des membres « Commerce » au niveau 2d. par semaine.

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Le fait est que la condition de la classe ouvrière devient si précaire qu’un nombre croissant d’entre eux sont incapables de payer les sommes réclamées par les syndicats et que ces derniers sont obligés de payer des indemnités de maladie et de chômage dans une proportion toujours croissante.

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Le Syndicat des Boulangers concentre ses efforts sur un projet de loi de quarante-huit heures. « Nous avons décidé », déclare M. LA Hill dans le numéro d’août de l’organe officiel, « de réintroduire notre projet de loi des quarante-huit heures au Parlement et de continuer, si nécessaire, à le réintroduire jusqu’à ce que la victoire couronne nos efforts et que nos banderoles flottent ». sur les remparts de la liberté pour le boulanger opérationnel.

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« Liberté » via un projet de loi de quarante-huit heures est une bonne chose, surtout quand le même auteur dans la même chronique dit : « La journée de huit heures est après tout un palliatif temporaire, qui, s’il aurait sans doute pour effet pour le moment d’absorber l’essentiel de nos besoins. sans emploi, ses effets ne seraient pas durables.»

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Dans le numéro de septembre du Magazine des compagnons boulangers M. Hill revient sur le sujet et déclare : « si par une action syndicale ou législative, vos heures sont réduites, votre employeur, et d’autres employeurs également, auront besoin de plus d’hommes, et ce n’est pas exagéré de dire que chaque boulanger au chômage à Londres aura besoin de plus d’hommes. obtenir du travail. »

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Bien sûr, cela n’a aucun sens. La journée de huit heures est déjà en vigueur dans plusieurs boulangeries, et au lieu d’employer plus d’hommes, il y en a moins. Et ce n’est pas tout : les hommes qui ont travaillé pour le « yankee intelligent » qui dirige l’une des plus grandes boulangeries de Londres et de sa banlieue affirment qu’ils préféreraient travailler 12 heures dans un magasin ordinaire ne possédant pas de machines que 8 heures dans un magasin ordinaire. boulangeries mécaniques.

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Sans machinerie, un boulanger qualifié transforme environ 10 sacs de farine en pain en une semaine de soixante heures. Dans une boulangerie moderne, comme il en existe à Londres et à Glasgow, la production normale par homme et par semaine est de 22 sacs. Mais dans des circonstances exceptionnelles (par exemple en cas de grève ou de lock-out), un ouvrier qualifié, avec l’aide d’un pompier et d’une main-d’œuvre non qualifiée, pouvait transformer de 400 à 500 sacs de farine en pain en une semaine. Le public aurait du pain pendant que les boulangers syndicaux mouraient de faim. Une loi de huit heures n’affecterait pas les boulangeries automatiques. C’est déjà à la mode là-bas et ils peuvent rivaliser avec succès avec le petit magasin. Le petit homme ne pouvait pas supporter l’augmentation de sa masse salariale qui, selon M. Hill, suivrait l’adoption du projet de loi, car la concurrence d’entreprises telles que Price & Co., la VV et les sociétés coopératives l’empêcherait d’augmenter sa masse salariale. le prix. Il « ferait donc faillite » et le commerce passerait entre les mains des boulangeries mécaniques.

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L’évêque de Birmingham, en inaugurant une nouvelle chapelle à l’Aston Workhouse, a déclaré que le problème des chômeurs était compliqué par le fait que tant de parents étaient satisfaits que leurs garçons gagnent un peu d’argent en vendant des journaux, en faisant des courses et en occupant d’autres emplois occasionnels. A l’époque où ils voulaient s’engager dans une industrie qui se respectait et qui serait vraiment utile à la communauté, ils se sont retrouvés sans emploi à 18 ou 20 ans, sans aucun métier derrière eux.

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Quelle somme d’argent certaines personnes reçoivent-elles pour dire des bêtises. N’y a-t-il pas de chômeurs ayant un « métier derrière eux », qui aient franchi les différentes étapes et maîtrisé les processus difficiles d’une « industrie qui se respecte » ? C’est pourquoi même les syndicats qui ont fait des déclarations au Board of Trade au cours du mois d’août ont montré que sur un effectif de 596 010 membres, 22 528 étaient au chômage. Cela équivaut à 3,8 pour cent.

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Il s’agirait d’hommes « qui ont un métier derrière eux » et comme ils ne représentent qu’une fraction des syndicalistes, l’ampleur du chômage à une époque où, selon Le journal de Reynold, nous connaissons les résultats bénéfiques de l’éviction d’un gouvernement conservateur et de l’élection d’un gouvernement radical. Si le pays ne contient que cinq des millions de travailleurs ayant un « métier derrière eux », il y aurait, sur la base des déclarations faites au Board of Trade, 190 000 chômeurs. Il y a de la prospérité pour vous !

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Sir J. Crichton Browne était plus proche du but lors du congrès de l’Association des inspecteurs sanitaires à Blackpool lorsqu’il a déclaré : « La lutte pour acquérir une propriété, pour gagner des applaudissements, pour gagner du pain était plus féroce que jamais ; la pression du travail avait été transférée des muscles au système nerveux, car l’énergie physique était fournie par la vapeur et l’électricité, et c’était l’énergie nerveuse qui était nécessaire pour contrôler les machines, et les indications étaient que le tissu nerveux qui fournissait l’énergie était plus facilement épuisé qu’avant.

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En commentant le rapport des Inland Revenue Commissioners qui vient d’être publié, le Nouvelles quotidiennes dit : « Les revenus examinés par le département sont estimés à plus de neuf cent douze millions. Il s’agit de la part du revenu national qui revient presque entièrement aux classes supérieures et moyennes sous forme de loyers, de salaires et de bénéfices des entreprises. C’est un chiffre qui monte continuellement vers le haut. En dix ans, la valeur des terres et des maisons anglaises a augmenté de 21 pour cent ; les bénéfices des entreprises ont augmenté de 41 pour cent ; les salaires des fonctionnaires du gouvernement, des entreprises et d’autres entreprises publiques ont augmenté dans la proportion énorme de 67 pour cent.

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Et c’est au cours de ces dix années que le problème du chômage a atteint une intensité jamais connue auparavant ; que les syndicats et les sociétés amies ont été confrontés à une énorme pression sur leurs caisses en raison de l’incapacité croissante des membres même « économes » de la classe ouvrière à trouver un emploi et à rester en bonne santé ; que le montant moyen par déposant à la Poste et à la Caisse d’Epargne fiduciaire a, depuis 1899, diminué chaque année. En réalité, la classe des maîtres s’enrichit et la classe ouvrière s’appauvrit.

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Il y avait 121 979 personnes en Angleterre et au Pays de Galles certifiées folles et soignées au 1er janvier 1906, soit 2 150 de plus que les chiffres enregistrés le jour correspondant de 1905.

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Au 1er janvier 1906, selon un document parlementaire publié par le Local Government Board, il y avait 926 741 pauvres en Angleterre et au Pays de Galles, soit une personne sur 37. La proportion à Londres était de 1 sur 32. Le nombre de pauvres fous est passé de 49 986 en 1872 à 108 629 en 1906.

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On prétend que le taux de pauvres valides pour mille habitants a diminué, leur place ayant été remplacée par ceux décrits comme « non valides ». Cela signifie probablement que la classe ouvrière, de plus en plus nombreuse, est physiquement et mentalement handicapée.

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Lors d’une réunion des sidérurgistes du sud du Pays de Galles à Swansea le 2 septembre, il fut décidé de former une association connue sous le nom de South Wales Siemens Steel Association, ayant pour objet la protection des intérêts des fabricants et la réglementation du commerce. Des dispositions ont été prises pour que des fonds soient déposés afin de placer la nouvelle association sur des bases adéquates. Le président est M. H. Eccles (Britton Ferry), le vice-président M. F. Gilbertson (Pontardawe) et le secrétaire MRW Evans (Llanelly).

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Selon une déclaration récemment publiée par le ministère du Travail et du Commerce de Washington, le consul des États-Unis à Lille (M. CJ King) décrit une nouvelle invention pour la filature du lin et les déchets de lin. M. King dit que le procédé, récemment breveté par M. Arthur Guillemaud, tend à simplifier la méthode actuelle en appliquant au lin le système de filage du coton. Il consiste à remplacer les machines très encombrantes, aujourd’hui nécessaires pour la filature du lin, par des bobines à faible action automatique, telles qu’on en emploie pour la filature du coton. Les machines diffèrent peu en apparence des cadres en coton, étant simplement adaptées aux exigences de la fibre de lin. Les bobines sont placées à l’arrière, le fil s’écoulant dans le réservoir d’arrosage (pour filage humide) placé entre les bobines et les cylindres. Lorsque le fil passe à travers le cylindre, l’eau est expulsée dans un canal directement sous les cylindres inférieurs. Le fil s’écoule ensuite parfaitement sec vers les bobines et, grâce aux longues révolutions, on obtient un fil meilleur et plus lisse. La nouvelle méthode diminue les frais généraux et économise du travail, et l’air des pièces est moins infecté, et les sols sont transformés de piscines stagnantes en endroits secs et sanitaires. M. King ajoute que la nouvelle méthode devrait s’avérer d’une valeur considérable pour le développement de l’industrie du lin.

J. Kay

Réagissant à la condamnation du célèbre sociologue russe et militant marxiste Boris Kagarlitsky, suite à l’appel interjeté par l’accusation, à cinq ans de prison pour de fausses accusations de « justification du terrorisme », Natalia Zviagina, directrice d’Amnesty International pour la Russie, a déclaré :

« Ce verdict constitue un abus flagrant d’une vague législation antiterroriste, utilisée pour réprimer la dissidence et punir les critiques du gouvernement. En ciblant Boris Kagarlitsky, un éminent sociologue connu pour sa position critique à l’égard des politiques gouvernementales, les autorités russes montrent, une fois de plus, leur attaque acharnée contre toutes les formes de dissidence.»

En ciblant Boris Kagarlitsky, un éminent sociologue connu pour sa position critique à l’égard des politiques gouvernementales, les autorités russes montrent, une fois de plus, leur attaque acharnée contre toutes les formes de dissidence.

Natalia Zviagina, directrice d’Amnesty International pour la Russie

« Cette condamnation et le caractère clos de son procès constituent un autre exemple frappant du traitement réservé aux dissidents politiques en Russie. Il s’agit d’une attaque manifeste contre la liberté d’expression dans le but de faire taire les voix critiques par la peur et la répression.

« Cette affaire n’est pas un incident isolé mais fait partie d’un effort plus large et systématique visant à étouffer l’opposition et à contrôler ce qui peut et ne peut pas être dit en Russie. Amnesty International appelle à la libération immédiate de Boris Kagarlitsky et exhorte la communauté internationale à faire preuve de solidarité face à la réduction au silence des critiques et à l’érosion continue des droits humains en Russie.

Arrière-plan

En décembre 2023, Boris Kagarlitsky, dissident soviétique, sociologue et rédacteur en chef de la publication marxiste en ligne Rabkor, a été reconnu coupable de « justification publique du terrorisme » pour une vidéo publiée sur Rabkor commentant l’attentat contre le pont de Crimée. en octobre 2022. Selon l’accusation, « la vidéo visait à reconnaître et à imiter la pratique de l’intimidation comme étant la bonne mesure pour mettre fin à l’opération militaire spéciale ». Cependant, le principal grief de l’accusation était le titre de la vidéo, « Félicitations explosives pour Mostik le chat ». […]» qui fait référence à un vrai chat nommé Mostik (Pont), qui vivait sur le pont de Crimée et dont l’image a été utilisée par les médias d’État pour promouvoir l’idée que la Crimée appartient à la Russie.

Boris Kagarlitsky a été condamné à une amende de 609 000 roubles (environ 6 700 dollars).

Le parquet a fait appel de cette condamnation et, le 13 février, la cour d’appel militaire russe l’a condamné à cinq ans de prison. Il lui a également été interdit d’administrer des sites Web pendant deux ans après sa libération. Le traitement réservé par les autorités russes à Boris Kagarlitsky est devenu de plus en plus hostile ces dernières années. En mai 2022, le militant a été déclaré « agent étranger ».

Une vague brutale de licenciements frappe les travailleurs de l’industrie du jeu vidéo. L’année dernière, les licenciements ont augmenté de 700 % par rapport à 2022, tant dans la technologie que dans les jeux en particulier, avec des leaders de l’industrie comme Epic, Bioware, Bungie, EA, Blizzard, ainsi que de petits studios licenciant une partie importante de leurs équipes. Rien qu’en janvier 2024, nous approchons déjà des chiffres de l’ensemble de 2023. Cette année s’est ouverte avec des licenciements massifs chez Unity, la société qui fabrique les outils de création de jeux les plus utilisés au monde, lorsqu’elle a licencié 25 % de ses employés. salariés – 1 800 ouvriers – d’un seul coup le 8 janvier. Cette décision, cruellement présentée comme une « réinitialisation de l’entreprise », fait suite à des faux pas désastreux de la direction de l’entreprise l’année dernière.

L’industrie du jeu vidéo n’est certainement pas la seule à faire payer aux travailleurs les erreurs de la direction ou les aléas du marché. Cela peut prendre la forme de licenciements, mais aussi d’augmentations retardées, de salaires de départ réduits, de réductions d’avantages sociaux – mais le principal outil dont disposent les patrons de l’industrie du jeu vidéo est croquer.

Croquer

Le « temps crucial » est la période précédant la sortie d’un jeu pendant laquelle les travailleurs sont invités à s’efforcer de rester tard pour résoudre les problèmes et finaliser les fonctionnalités afin qu’un jeu puisse être publié à temps. Lorsque néanmoins le jeu ne sort pas à temps, le crunch se prolonge. Une enquête récente a révélé que plus de la moitié des développeurs ont connu des difficultés au cours des deux dernières années. Les travailleurs sur Cyberpunk 2077 ont déclaré qu’on leur avait demandé de travailler de longues heures et des semaines de six jours pendant plus d’un an. Il existe des studios où le crunch est pratiquement une condition permanente.

Ces dernières années, les travailleurs se sont tournés vers la syndicalisation pour faire face aux crises et à d’autres problèmes sur le lieu de travail. En 2022, 28 testeurs d’assurance qualité (AQ) de Raven Software, filiale d’Activision Blizzard, ont voté par 19 voix contre 3 pour former un syndicat. En janvier dernier, 300 travailleurs de l’assurance qualité chez ZeniMax se sont syndiqués avec succès. Les travailleurs de l’assurance qualité, qui jouent un rôle essentiel dans le processus de développement, gagnent généralement des salaires bien inférieurs à ceux des autres travailleurs du développement de jeux, avec un salaire moyen d’environ 18 $/heure à l’échelle nationale. L’industrie est en mesure d’exploiter cette grande partie de sa main-d’œuvre parce que l’assurance qualité est l’un des rares moyens de mettre un pied dans l’industrie sans formation spécialisée.

Mettre fin à la crise est généralement une des principales revendications de ces campagnes de syndicalisation. Parfois, il peut être difficile de déterminer exactement pourquoi la crise se produit et qui en est responsable. Des délais irréalistes, des chefs de studio trop prometteurs, des changements radicaux de dernière minute, quels qu’ils soient – ​​pour les travailleurs de cette industrie, c’est une expérience largement partagée. Quelle que soit la raison pour laquelle cela se produit dans chaque cas, il est indéniable que la direction bénéficie systématiquement de l’allongement de la journée de travail, et nous sommes perdants lorsque nous faisons des sacrifices dans notre vie pour faire face à la crise.

Sexisme et harcèlement

Même sans syndicats formels, les travailleurs ont pris des mesures pour imposer le changement. L’un des exemples les plus marquants a été celui où plus de 1 000 employés de Blizzard ont débrayé contre le harcèlement sexuel et le sexisme en entreprise. Les travailleurs de Riot Games ont également organisé une grève massive après une enquête qui a révélé l’environnement de travail hostile pour les femmes en particulier. Les travailleurs qui ont pris des risques pour s’engager dans ce type d’actions audacieuses ouvrent la voie au développement d’un mouvement plus large et plus puissant dans les années à venir, capable de changer la culture du travail.

Même si certains studios ont une atmosphère particulièrement flagrante de type « fraternité », le problème général du sexisme et du traitement injuste des femmes et des personnes non binaires est répandu et ne se limite pas à quelques studios. Leur travail peut être considéré comme moins précieux sans raison justifiable, ils ne peuvent pas obtenir de promotions et ils peuvent être victimes de harcèlement au travail. Une partie de cela est enracinée dans l’histoire des jeux vidéo, qui étaient autrefois un passe-temps dominé par les hommes, mais ce n’est pas une coïncidence si bon nombre des pires contrevenants se trouvent à la haute direction de ces studios. La culture leur profite. Sous-payer toute une partie des travailleurs permet de maintenir les coûts à un niveau bas, et lorsque les travailleurs sont divisés par le sexisme (ou le racisme, la transphobie, etc.), cette dynamique peut être un obstacle à un regroupement solidaire pour obtenir des concessions de l’entreprise.

Malheureusement, les services des ressources humaines (RH) ne sont pas du côté des travailleurs dans ces situations. Les RH souhaitent que tout problème reste à huis clos et existent en fin de compte pour protéger l’entreprise. Même lorsque les RH apportent leur aide dans quelques incidents individuels, il est clair qu’elles ne permettront pas de déraciner la culture largement répandue dans l’industrie. Il s’agit d’une tâche qui incombe à un mouvement populaire organisé dans l’ensemble du secteur, et le mouvement syndical peut et doit en être le cœur.

Sommes-nous tous dans le même bateau ?

Il peut y avoir un réel sentiment, en particulier dans les petits studios, que les travailleurs et la direction sont tous dans le même bateau, travaillant ensemble contre la concurrence sur le marché. Mais cette idée s’effondre lorsqu’on regarde qui gagne le plus en cas de succès, et surtout qui court le plus de risques si les choses ne se passent pas bien. Pourquoi les PDG et les cadres supérieurs doivent-ils simplement poursuivre et faire pivoter leur stratégie commerciale alors que la main-d’œuvre est décimée par les licenciements ? Pourquoi sommes-nous découragés de parler de salaires, d’avantages sociaux, d’augmentations et de griefs avec nos collègues ? Nous avons besoin d’un syndicat justement parce que nous ne sommes pas dans le même bateau. Nous devons nous organiser ensemble si nous voulons discuter, défendre et améliorer nos conditions de travail et changer la culture du lieu de travail.

Certaines campagnes syndicales récentes ont malheureusement négligé ce point fondamental et ont plutôt mis l’accent sur le « concept d’équipe » prôné par la direction. L’argument est que l’entreprise devrait reprendre ses esprits et se rendre compte qu’un syndicat est bon pour tout le monde – les travailleurs. et gestion. Le risque ici est que les travailleurs ne soient pas préparés lorsque le patron, comprenant la réalité de la situation, fait inévitablement de grands efforts pour faire tomber le syndicat. Ils savent que le syndicat menace leur « droit » à la plus grande part possible des bénéfices.

Même en dépit de quelques faiblesses, chaque nouveau syndicat formé constitue une énorme victoire pour les travailleurs de l’industrie du jeu vidéo, qui viennent tout juste de commencer à s’organiser. Nous devons développer ce mouvement et nous organiser plus largement au sein de ces entreprises afin que nos syndicats puissent englober tous les employés non cadres d’un studio. Cela peut rendre les syndicats plus durables, non isolés au sein de l’entreprise et dotés d’un plus grand pouvoir collectif.

Les travailleurs de l’industrie du jeu vidéo devraient s’organiser autour de revendications claires susceptibles de répondre à des problèmes largement ressentis. Chaque lieu de travail est différent, mais les éléments suivants sont largement applicables et peuvent servir de point de départ :

• Fin du craquement. Plutôt que de longues heures, du travail le week-end et des journées de travail intensifiées, nous avons besoin de délais réalistes et que nos propres estimations de travail soient le principal facteur dans la détermination du calendrier de sortie.
• Des augmentations significatives pour les travailleurs de l’assurance qualité, qui sont systématiquement sous-payés dans l’ensemble du secteur.
• Nous avons besoin d’une lutte unie contre le sexisme et le harcèlement sexuel au travail, contre la culture de la « fraternité » qui est particulièrement dangereuse pour les femmes et les personnes LGBTQ, et pour un salaire égal pour un travail égal.
• Les entreprises qui menacent de licenciements doivent faire preuve de transparence sur leur situation financière et leur historique financier afin que nous sachions si une crise est réelle, comment elle s’est produite et qui en est responsable.
• On ne peut pas faire confiance aux dirigeants et aux investisseurs pour utiliser les progrès récents de l’intelligence artificielle d’une manière qui aide les travailleurs ou améliore la qualité de nos produits. L’IA peut être un outil pour les travailleurs mais ne doit pas nous remplacer.
• Nous ne nous organisons pas pour obtenir un « privilège » relatif par rapport au reste de la classe ouvrière – tous les travailleurs du monde entier devraient avoir un syndicat et nous sommes activement solidaires de tous ces efforts.

Comme tout le reste dans le système capitaliste, les jeux se sont industrialisés et transformés en véhicules d’investissement rentables. Ce processus au cours des dernières décennies a rendu l’industrie de plus en plus semblable aux autres industries. Nous devons reconnaître que, tout comme les travailleurs de l’automobile, les baristas et les scénaristes de cinéma, nous sommes nous aussi en conflit avec l’employeur au sujet des salaires, des conditions de travail et du contrôle de notre main-d’œuvre.

Les travailleurs employés par les Services de bien-être et moral des Forces canadiennes (SBMFC), syndiqués par l’AFPC-UEDN, sont en grève générale dans 6 bases militaires différentes depuis le 15 janvier. Cette grève, une première historique pour ces travailleurs, se renforce et met en lumière l’exploitation de longue date des travailleurs à faible revenu par les SBMFC et le ministère de la Défense nationale.

Les ouvriers en grève

Dans toutes les bases militaires, ces travailleurs effectuent une large gamme de services, depuis le barman dans les mess, la boucherie, la vente au détail et la gestion des stocks dans les épiceries CANEX, et l’enseignement du conditionnement physique dans les gymnases, jusqu’à la comptabilité et le travail de bureau, les sports aquatiques et les programmes récréatifs. aux bases. Cependant, même si leur travail est similaire au soutien opérationnel fourni par les travailleurs de la fonction publique fédérale dans les mêmes bases, ces travailleurs sont exclus du noyau de la fonction publique fédérale et leur employeur des SBMFC est un employeur de fonds non publics.

Cette exclusion du FPS et la création de cet employeur tiers, les SBMFC, qui offrent séparément des programmes de soutien du personnel (PSP), ont fait en sorte que les travailleurs gagnent bien en dessous du salaire vital, et pour beaucoup en dessous du seuil de pauvreté, pendant des décennies. Une grande majorité de ces travailleurs ne gagnent que 16,65 $/heure et bénéficient de peu d’avantages sociaux. Les salaires sont incomparables à ceux des principaux employés de la fonction publique fédérale.

Par exemple, les commis à l’expédition et à la réception de la Garnison Petawawa gagnent 52 % de moins que ceux du SPF qui effectuent exactement le même travail. Les salaires dans les différentes bases relevant du même employeur (SBMFC) sont également extrêmement incohérents. Par exemple, un associé aux ventes pourrait gagner 17 $ ou 21 $ simplement en fonction de la base dans laquelle il travaille, même si l’employeur reste le même.

C’est une conséquence directe de ces disparités extrêmes et de ces salaires de misère que 600 travailleurs de 6 bases différentes ont débrayé le 15 janvier. Ils avaient voté avec un retentissant 94 % de voix positives lors de leur vote de grève. Aujourd’hui, ils restent déterminés à poursuivre la grève jusqu’à ce que leurs revendications d’un salaire décent et d’une grille salariale nationale cohérente soient satisfaites.

Le mandat des SBMFC en tant qu’employeur est de fournir des services « de moral et de bien-être » aux Forces armées canadiennes, à leurs familles et aux communautés autour des bases. Cet hiver, les travailleurs soulignent l’hypocrisie flagrante de ce mandat : ​​les SBMFC se soucient du « moral et du bien-être » de tout le monde, à l’exception de leurs propres travailleurs, ceux qui fournissent ces mêmes services et rapportent des revenus.

Qu’est-ce que les SBMFC?

Pour comprendre comment les travailleurs sont systématiquement appauvris aux SBMFC, il suffit de regarder plus loin que l’histoire de cette organisation et la notion obsolète de « propriété non publique ». Les biens non publics (BNP) ont été créés par la Loi sur la défense nationale en tant que type unique de biens de la Couronne, dont la gouvernance incombe au chef d’état-major de la Défense, qui reçoit des directives concernant l’administration et la vérification des fonds du ministère de la Défense. La défense. Les fonds eux-mêmes doivent être gérés et administrés par les Services de bien-être et moral des Forces canadiennes (SBMFC).

L’argument tacite général derrière cette structure alambiquée public/non public est de pouvoir créer un système « autonome » dans lequel les seuls revenus des services sont réinvestis pour financer les services, tentant ainsi de diminuer ou d’éliminer la charge de travail. sur le gouvernement fédéral au fil du temps. Cette recette d’exploitation ouvrière a conduit à un ressentiment croissant de la part des travailleurs eux-mêmes. À mesure que les services offerts par les SBMFC se développent, les salaires des travailleurs stagnent depuis des décennies et l’employeur prétend qu’il n’a « pas de fonds ». Ceci est cependant loin d’être la vérité. Une enquête de la Commission d’intérêt public a révélé que 40 % du financement de ces travailleurs provenait directement du ministère de la Défense. Même au-delà de cela, les principaux membres du conseil d’administration des SBMFC gagnent des salaires à six chiffres, le PDG Ian Poulter gagnant 250 000 $ par an, tandis que ses employés sont obligés de manquer des repas et de ne pas rembourser leur hypothèque. La division de classe ici est frappante, brutale et traverse le cœur de l’establishment militaire canadien et commence à se manifester. Les travailleurs en ont assez alors qu’ils se lancent dans leur grève historique.

Augmentation des frappes sur les bases

Au cours des dernières années, les bases militaires partout au Canada ont été témoins d’importantes dissidences de classe et d’actions de la classe ouvrière. Des nettoyeurs aux services publics fédéraux en passant par les travailleurs des FNP, nous constatons que les contradictions de classe sont plus que jamais mises à nu sur ces chantiers.